Programmanummer | 3 | |
Commissie | Bestuur, Veiligheid en Middelen | |
Portefeuille(s) | Economie, Kennis, Sport & Gezondheid Energie, Werk, Inkomen & Cultuur |
De missie van het programma Economie luidt: |
De Leidse economie groeide in 2025. Daarbij nam ook het aandeel van de industrie in het groeicijfer toe. Het aantal bedrijven en banen in Leiden is toegenomen, evenals de toegevoegde waarde van de economische sectoren in het geheel. Hierdoor heeft de Leidse economie in 2025 een sterkere stijging laten zien dan de gemiddelde groei van de economie van de Leidse regio, de regio Holland Rijnland, de Provincie Zuid-Holland en Nederland.
De Leidse economie bestaat uit drie componenten: onze kenniseconomie, de binnenstadseconomie en de stadsverzorgende economie. Deze drie onderdelen zijn aanvullend op elkaar en hebben elkaar nodig. Onze kenniseconomie, die zich met name manifesteert op het Leiden Bio Science Park, gaat gepaard met een bovengemiddeld verdienvermogen en draagt bij aan de Nederlandse en Europese autonomie op het gebied van geneesmiddelenonderzoek en medicijnproductie. De commissie Wennink noemde Life Science & Health als een van de belangrijke pijlers voor het toekomstig verdienvermogen van Nederland. Dat wij met het Leiden Bio Science Park toonaangevend zijn[1], is niet vanzelfsprekend. In 2025 zijn wij dan ook met onze partners gestart met het opstellen van de Leidse Investeringsagenda.
De historische binnenstad heeft veel troeven in handen om het culturele, economische en historische hart van de regio te blijven. Dankzij de investeringen van de afgelopen jaren is er veel bereikt: de historische kwaliteit staat sterk, de binnenstad bruist en de aantrekkingskracht groeit. Dit is essentieel voor een goed en aantrekkelijk vestigingsklimaat. Onze bedrijventerreinen en wijkwinkelcentra zijn daarnaast van onmisbare waarde voor het functioneren van de stad als geheel: zij bieden de producten en diensten die nodig zijn om prettig te kunnen leven en ondernemen in Leiden en de omliggende regio.
In 2025 was Leiden Nationale Onderwijsstad. Het jaar stond in het teken van samenwerking, kennisdeling en innovatie binnen het Leidse onderwijs en heeft de zichtbaarheid van Leiden als kennis- en onderwijsstad versterkt. Niet alleen in de regio, maar ook op nationaal niveau. Dit doordat Leiden als eerste stad deze titel heeft gebruikt om een heel jaar lang programmering te verzorgen en ook andere events naar de stad heeft weten te trekken. De ervaringen en samenwerkingen uit 2025 vormen een belangrijke basis voor het Leiden Education Fieldlab (LEF) en Leiden Kennisstad om ook in de toekomst verder te bouwen aan samenwerking en innovatie in het Leidse onderwijs(netwerk).
We blijven verder werken aan onze aanpak op de circulaire economie. Samen met de partners, de ondernemers en de inwoners van de stad. Voor het versterken van onze (regionale) economie is ook de samenwerking met onze stadspartners, regiogemeenten en kennisinstellingen van groot belang. Zo zijn met Key Region Leiden gezamenlijk stappen gezet in de stevige positionering en samenwerking met focus op de kenniseconomie als motor van onze regionale economie. Deze vormt met de pijlers Ondernemerschap en Ruimte & Randvoorwaarden een samenhangende strategie om de regionale kracht te versterken.
De Ontwikkelagenda Ruimte voor Werk (2024) bevat concrete acties om meer regie te nemen op het creëren van voldoende fysieke en betaalbare ruimte voor werken in de stad. Eén van deze acties is het ontwikkelen van een Leids instrumentarium. Hiervoor is in 2025 gestart met (data)onderzoek naar het huidige en toekomstige economisch ecosysteem in Leiden. Mede op basis daarvan kunnen we een ruimtelijk-economische strategie voor de stad opstellen. Een ruimtelijk-economische strategie is een belangrijk instrument om gericht te kunnen sturen op ruimte voor werk. De volledige toolbox van het Leids instrumentarium wordt onder andere gevuld met het onderzoek en de ruimtelijk-economische strategie, ook met het oog op een nieuw Omgevingsprogramma Economie. Daarnaast wordt in afstemming met Ondernemend Leiden gekeken of andere acties uit de Ontwikkelagenda Ruimte voor Werk nodig zijn, zoals een quickscan naar mogelijke uitbreidingslocaties of een pilot voor een gebiedsgerichte aanpak op een bedrijventerrein om opvolging te geven aan de wensen en ambities in de bedrijventerreinenprofielen. De digitale matchmakingtool, als onderdeel van het Leids instrumentarium, is in afstemming met Ondernemend Leiden niet wenselijk bevonden. Deze tool is arbeidsintensief en vergt veel tijd en structureel beheer van zowel gemeente als ondernemers. Het onderzoek naar betaalbare werkruimte in 2025 krijgt vervolg in 2026. Conclusie is dat de uitvoering van de Ontwikkelagenda Ruimte voor Werk in 2025 in volle gang was en cruciaal blijft voor een sterke Leidse economie waar lokale bedrijven en ambachten een plek houden in de stad.
De verkenning naar de ROM-B is in 2025 voortgezet. Het besluit over het aangaan van een regionale samenwerking voor een mogelijke ROM-B wordt genomen in de nieuwe raadsperiode.
In 2025 is de regionale kantorenstrategie Holland Rijnland vastgesteld door het Dagelijks Bestuur van Holland Rijnland en heeft Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland de kantorenstrategie aanvaard. Met de ontwikkelaars van kantoren is gewerkt aan de plannen voor de herontwikkeling van kantoren op de Schipholweg. Dit heeft in 2025 nog niet geleid tot de realisatie van kantoren.
Met de subsidie vanuit de Human Capital Agenda van de Economic Board Zuid-Holland zijn in 2025 mooie resultaten geboekt. Er lopen drie projecten met deze subsidie; het deelakkoord Leiden Bio Science Park, het deelakkoord Techniek en Toekomst en het deelakkoord Internationaal talent. Daarmee zijn onder andere de volgende resultaten geboekt:
Daarnaast hebben we als gemeente in samenwerking met Equals, CIV Bio Sciences en LUMC een campagne en evenement georganiseerd over Leidse vrouwen in de techniek. Ook is de samenwerking rondom gelijke stagekansen opgestart in samenwerking met mboRijnland, Hogeschool Leiden en de Leidse Instrumentmakersschool.
Het rekenkameronderzoek naar de effectiviteit van citymarketing in Leiden is afgerond en met de raad besproken.
De raad heeft bij de vaststelling van de begroting 2026–2029 besloten het tarief voor de toeristenbelasting te verhogen naar € 4,70 per persoon per nacht. Deze verhoging is ingezet als dekkingsbron voor extra investeringen in cultuur (jaarlijks € 324.000).
De monitor bezoekerseconomie is structureel in gebruik genomen voor beleids- en sturingsinformatie.
Op het gebied van watertoerisme heeft Leiden ook dit jaar de Blauwe Vlag behaald, een internationaal erkend kwaliteitskeurmerk voor duurzame en goed beheerde passantenhaven.
Op basis van de meerjarige uitvoeringsovereenkomst is besloten om de samenwerking met Centrummanagement Leiden voort te zetten.
In 2025 zijn mooie resultaten behaald binnen het programma Circulaire Economie. De activiteiten zijn grotendeels uitgevoerd volgens het Uitvoeringsprogramma Circulaire Economie (2024–2027). Een belangrijk resultaat is de verdere daling van het materiaalverbruik in Leiden. De reductie bedraagt inmiddels 34,3%. Daarmee ligt Leiden goed op koers om de doelstelling van 35% (t.o.v. 2016) in 2027 te behalen. De manier waarop Leiden het materiaalverbruik monitort, delen we met andere gemeenten en omgevingsdiensten. Dit doen we samen met de Provincie Zuid-Holland. Daarnaast is een landelijke samenwerking gestart om de monitoringsmethode te verbeteren en beter aan te laten sluiten op de vernieuwde doelen uit het Nationaal Programma Circulaire Economie 2023-2030.
In 2025 hebben we gewerkt aan het stimuleren en verankeren van circulariteit in gemeentelijke projecten. Het monitoringsinstrument De Leidse Ladder is vernieuwd en kan nu vroeg in projecten als gesprekstool worden ingezet. Voor gemeentelijk vastgoed is een lijst met circulaire materialen opgesteld en er is een beslisboom ontwikkeld voor inkopen met de Milieu Kosten Indicator (MKI). Daarnaast stelde het College van B&W in juli ‘Rekenen met Restwaarde’ vast voor de circulaire nieuwbouw van het Stevenshofscholencomplex, waardoor gebouwen worden gewaardeerd op basis van financiële restwaarde en circulair bouwen aantrekkelijker wordt.
Om ook andere partijen te stimuleren circulair te bouwen, is in 2025 – samen met Amersfoort, Amsterdam, Haarlem, Rotterdam, Tilburg en Utrecht – een onderzoek gestart naar de mogelijkheden om strengere duurzaamheidseisen te stellen, bijvoorbeeld via de Zorgplicht.
Regionaal zijn we gestart met het versterken van samenwerking, werkwijze en standaarden voor circulair slopen en hergebruik, onder meer via het vernieuwersnetwerk CIRCUIT van de Provincie Zuid-Holland. Dit netwerk werkt aan afspraken over de uitwisseling van secundaire materialen en betrekt ook Leidse bouwpartijen. Daarnaast zijn we met de Universiteit Leiden in gesprek over samenwerking rond circulair slopen en bouwen op het Leiden Bio Science Park.
Via de koplopergroep Circulaire Economie werken we samen met andere gemeenten en het Rijk aan onder meer taak- en rolverdeling tussen overheden en circulaire bouwregels, zoals binnen het Nationaal Bouwbesluit. Dit leidde onder andere tot de oprichting van een team Circulaire Economie binnen de VNG en gezamenlijke juridische verkenningen naar bovenwettelijke bouwregels. Ook delen we actief onze aanpak, zoals De Leidse Ladder, die inmiddels door meerdere gemeenten is overgenomen, waaronder Tilburg met de Tilburgse Trap.
In 2025 startte de communicatiecampagne over circulariteit en afvalpreventie met het evenement Recyclesint: een speelgoedruil in Het Gebouw in Leiden, waarbij overgebleven speelgoed is gedoneerd aan een goed doel.
Op het gebied van circulariteit in het onderwijs werken we met twee scholen aan de opname van duurzaamheid in het standaard lesprogramma. Ook ontwikkelden studenten van Hogeschool Leiden en MBO Rijnland samen met Technolab een app voor een circulaire wandeling door het Singelpark. Voor de educatieve wandelroutes ontvingen we subsidie van de Provincie Zuid-Holland.
Voor inwoners werken we aan een Duurzaamheidsplan met een tweede milieustraat, circulair ambachtscentrum en educatiecentrum. In 2025 is de kredietaanvraag voor de volgende fase vastgesteld.
De subsidie Circulair Herwaarderen is opnieuw verstrekt aan inwoners en ondernemers: van de 20 aanvragen ontvingen 11 initiatieven in totaal € 72.000. Ook is de netwerkbijeenkomst Leiden Meets Circulair opnieuw georganiseerd, waar circulaire ondernemers ideeën uitwisselden en samenwerkingen startten.
Daarnaast richtten we ons op sectoren met grote materiaalstromen en milieu-impact, zoals de zorg en het openbaar bestuur. We stimuleren circulariteit via de voortzetting van de Leidse Duurzame Zorgtafel en het project Circulair Baggeren. In dit project onderzoeken we binnen het Circulair Bagger Consortium de mogelijkheden voor hoogwaardig hergebruik van bagger.
In 2025 is er gewerkt aan de eerste fase van het Omgevingsprogramma Binnenstad ‘Een gebiedsanalyse, naar een koers voor de Leidse Binnenstad’. De gebiedsanalyse geeft een beeld van hoe de binnenstad er nu voor staat en welke uitdagingen er de komende jaren zijn. De analyse is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met stadspartners en inwoners. Naast een analyse, zijn er strategische uitdagingen en kernopgaven geformuleerd. De gebiedsanalyse vormt een opmaat tot een omgevingsprogramma en is in februari 2026 ter besluitvorming voorgelegd.
In 2025 is er verdere uitvoering gegeven aan de rijkssubsidie van €1,5 miljoen die is toegekend vanuit de subsidie Impulsaanpak Winkelgebieden. Hiermee wordt er gewerkt aan het aantrekkelijker en toegankelijker maken van het kernwinkelgebied rondom de Haarlemmerstraat, Breestraat en de winkelstegen ertussen, voor inwoners en bezoekers.
Wat betreft de transformatie van de structureel leegstaande panden Catharinasteeg 9-11 en Aalmarkt 22 is de locatie in de Catharinasteeg getransformeerd naar een sportschool die inmiddels is geopend. De herontwikkeling van Aalmarkt 22 is in voorbereiding en hiervoor zijn diverse vergunningen ingediend.
Volgens de Stegenaanpak worden bloembakken en voorjaarsversiering geplaatst en is een gezamenlijke opruimactie met studenten georganiseerd. Daarnaast is het mindervaliden toilet in de Waagstalling openbaar gesteld en is er gestart met de bouw van de fietsenstalling Lange Mare, inclusief een openbaar mindervaliden toilet.
In 2025 is de onderzoeksfase van de Erfgoed Deal Leiden afgerond. In samenwerking met Naturalis, Erfgoed Leiden en Omstreken en de Universiteit Leiden is kennis opgehaald over historisch groen en biodiverse en klimaatbestendige maatregelen. De uitkomsten van deze onderzoeken bieden richting voor verdere vergroening van de binnenstad, met behoud en respect voor het erfgoed.
In 2025 zijn langs het bouwterrein in het stationsgebied bouwhekken geplaatst die het verhaal van Leiden als Stad van Ontdekkingen vertellen. Daarmee maken ze de verbinding tussen het LBSP en de binnenstad zichtbaar en dragen zij bij aan een herkenbare en aantrekkelijke entree van de stad.
In 2025 hebben twee subsidierondes plaatsgevonden binnen de regeling Vitale Binnenstad categorie B Impuls. Met deze subsidie worden activiteiten gestimuleerd die bijdragen aan een vitale binnenstad en is er in 2025 impuls gegeven aan o.a. Leiden Shorts, Audiotour 450 jaar Leiden, Pasar Leiden en de Dutch Science Week.
Tijdens het jaar zijn meer dan 226 activiteiten georganiseerd, die samen ruim 17.000 bezoekers trokken. Deze activiteiten brachten onderwijsprofessionals, studenten, leerlingen en andere partners samen en versterkten de verbinding tussen onderwijs, stad en samenleving. Een deel van de programmering ging over al bestaande events en bijeenkomsten die veelal ook opengesteld zijn voor andere (stads)partners, maar ook over nieuwe ontmoetingen zoals het L-AI-DEN Festival, het nationale onderwijsdiner en het landelijke Gelijke Kansen congres.
In 2025 is gewerkt aan de structurele voortzetting van het onderwijsinitiatief Leren met de Stad, de samenwerking tussen gemeente Leiden, Universiteit Leiden, mboRijnland en Hogeschool Leiden. Met het aflopen van de subsidie van City Deal Kennis Maken in zicht (eind april 2026), is in 2025 overeenstemming bereikt tussen de vier partners over gezamenlijke, meerjarige financiering. Hiermee is de continuering van het programma voor de periode 2026–2030 verzekerd en start per 1 mei 2026 een nieuwe fase van het initiatief.
Vanuit de samenwerking Leiden Kennisstad zijn op de thema’s gezondheid & welzijn, biodiversiteit & duurzaamheid en cultureel erfgoed diverse netwerkstructuren versterkt en initiatieven ontplooid. Zo werd samengewerkt binnen het Leiden Healthy Society Center en kennis gedeeld met inwoners tijdens het Leids Kennisfestival in de Hooglandse Kerk. En ook het Leiden Biodiversity Network ontwikkelde zich door en organiseerde een maand lang een groot biodiversiteitsonderzoek (Expeditie Stadsnatuur) samen met Leidse inwoners waarbij in totaal 2265 dier- en plantsoorten in kaart zijn gebracht. Hiermee droeg het actief bij aan kennis over de staat van de biodiversiteit in onze stad en het versterken van de verbinding tussen inwoner en natuur.
Doel | Prestatie | |
|---|---|---|
3A1 Betere ruimtelijke mogelijkheden voor bedrijven en instellingen | 3A1.1 Regionale en lokale beleidsontwikkeling, beleidsuitvoering en advisering | |
3A1.2 Doorontwikkeling Leiden Bio Science Park (LBSP) |
Effectindicator | Realisatie | Streefwaarde 2025 | Bron | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
Doel 3A1 Betere ruimtelijke mogelijkheden voor bedrijven en instellingen | ||||||
3A1.a Aantal arbeidsplaatsen | 74.696 | 75.665 | 77.965 | nnb | ≥ 76.000 | Bedrijvenregister Zuid-Holland |
3A1.b Aantal bedrijfsvestigingen | 13.981 | 14.906 | 16.141 | nnb | ≥ 15.500 | Bedrijvenregister Zuid-Holland |
3A1.c Percentage leegstand in kantoren | 4,1% | 5,1% | 4,8% | nnb | ≤ 6,5% | Kantorenmonitor Holland Rijnland |
3A1.d Aantal arbeidsplaatsen op het Leiden Bio Science Park* | 21.212 | 21.640 | 22.183 | nnb | ≥ 25.000 | Bedrijvenregister Zuid-Holland |
3A1.e Index Economie071** | 113 | 119 | -* | -* | ≥ 119 | Economie071 |
3A1.f Percentage functiemenging | 55,3% | 55,3% | 55,5% | nnb | - | LISA (BBV - via wsjg) |
3A1.g Aantal vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar | 156 | 164 | 172 | nnb | - | LISA (BBV - via wsjg) |
3A1.h Percentage demografische druk | 51,1% | 50,8% | 50,5% | 50,2% | - | CBS (BBV - via wsjg) |
* Het gaat om arbeidsplaatsen bij alle bedrijven en instellingen op het Leidse deel van het LBSP. ** De index Economie071 wordt niet langer gemeten (vanwege de overgang naar Key Region Leiden).
Doel | Prestatie | |
|---|---|---|
3B1 Sterker ondernemersklimaat | 3B1.1 Faciliteren bedrijvigheid, starters en ondernemerschap in Leiden | |
3B1.2 Verbeteren aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt en stimuleren ondernemerschap | ||
3B2 Meer kennisintensieve bedrijvigheid | 3B2.1 Stimuleren en aquisitie van kennisintensieve bedrijvigheid en netwerken |
Effectindicator | Realisatie | Streefwaarde 2025 | Bron | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
Doel 3B1 Sterker ondernemersklimaat | ||||||
3B1.a Aantal startende bedrijven in Leiden | 2.227 | 3.091 | nnb | nnb | ≥ 2.400 | Bedrijvenregister Zuid-Holland |
Doel | Prestatie | |
|---|---|---|
3C1 Meer zakelijk en recreatief bezoek aan Leiden | 3C1.1 Citymarketing en stimuleren toeristische aantrekkelijkheid | |
3C1.2 Faciliteren Centrummanagement Leiden en marketing- en activiteitencampagne binnenstad |
Effectindicator | Realisatie | Streefwaarde 2025 | Bron | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
Doel 3C1 Meer zakelijk en recreatief bezoek aan Leiden | ||||||
3C1.a Aantal arbeidsplaatsen in de bezoekerseconomie | 11.422 | 11.540 | 11.864 | nnb | ≥ 11.700 | Bedrijvenregister Zuid-Holland |
3C1.b Aantal arbeidsplaatsen in de Leidse binnenstad | 18.808 | 18.936 | 19.416 | nnb | ≥ 19.200 | Bedrijvenregister Zuid-Holland |
3C1.c Aantal bezoeken in de binnenstad per week | 172.000 | 168.200 | 219.700 | 232.100 | ≥ 200.000 | Locatus passantentellingen |
Doel | Prestatie | |
|---|---|---|
3D1 Circulaire economie | 3D1.1 Circulaire Bouw | |
3D1.2 Circulair herwaarderen |
Op de projecten materiaalwisselplaats en materialenpaspoort is vertraging ontstaan. Dit komt onder andere door de zoektocht naar fysieke ruimte voor een materiaalwisselplaats en uitdagingen op personele capaciteit binnen de gemeente. We streven ernaar om hier in 2026 alsnog invulling aan te geven.
Effectindicator | Realisatie | Streefwaarde 2025 | Bron | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
Doel 3D1 Gemeente Leiden wil conform nationale doelen in 2050 een circulaire economie gerealiseerd hebben | ||||||
3D1.a Kilogram huishoudelijk restafval per inwoner | 187 | 201 | 201 | nnb | ≤ 150 | CBS |
3D1.b Aantal arbeidsplaatsen in de circulaire economie | 710 | 754 | 693 | nnb | ≥ 800 | Werkgelegenheids- en bedrijvenregister Zuid-Holland |
3D1.c Aandeel inkooptrajecten waar circulariteit is uitgevraagd | 5% | 29% | 71% | 62% | ≥ 50% | MVI zelfevaluatietool SP71 |
3D1.d Aandeel circulariteit in eigen bouwprojecten | - | - | - | 58,3% | - | Leidse Ladder circulaire bouw |
3D1.e Aandeel circulariteit in bouwen door derden | - | - | - | - | - | Projectevaluaties Het Nieuwe Normaal (HNN) |
3D1.f Materiaalverbruik in Leiden t.o.v. 2016 | -24,6% | -28,1% | -34,3% | nnb | - | Monitoringstool Abiotisch Meteriaalverbruik |
Doel | Prestatie | |
|---|---|---|
3E1 Vitale Binnenstad | 3E1.1 Vitale Binnenstad | |
3E2 Kennisstad | 3E2.1 Leiden Kennisstad |
In 2025 zijn de volgende kaderstellende beleidsstukken vastgesteld:
Economie | Rekening 2024 | Begroting 2025 | Wijziging Begroting | Begroting 2025 na wijziging | Rekening 2025 | Verschil 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bedragen x € 1.000,- | |||||||
Ruimte om te ondernemen | Lasten | 2.283 | 2.599 | 442 | 3.041 | 2.763 | 278 |
Baten | -483 | -575 | -22 | -597 | -557 | -39 | |
Saldo | 1.800 | 2.024 | 420 | 2.444 | 2.205 | 239 | |
Faciliteren/Stimuleren van ondernemen | Lasten | 3.664 | 5.431 | 373 | 5.805 | 5.121 | 684 |
Baten | -10 | - | -14 | -14 | -50 | 36 | |
Saldo | 3.654 | 5.431 | 359 | 5.791 | 5.071 | 720 | |
Marketing en promotie | Lasten | 1.597 | 1.963 | -144 | 1.819 | 1.529 | 290 |
Baten | -1.315 | -1.680 | - | -1.680 | -1.296 | -384 | |
Saldo | 283 | 284 | -144 | 139 | 234 | -94 | |
Circulaire Economie | Lasten | 1.398 | 1.551 | 165 | 1.717 | 1.722 | -5 |
Baten | - | - | - | - | - | - | |
Saldo | 1.398 | 1.551 | 165 | 1.717 | 1.722 | -5 | |
Vitale Binnenstad en Kennisstad | Lasten | 1.784 | 1.569 | 486 | 2.055 | 1.911 | 144 |
Baten | -200 | -162 | -30 | -192 | -216 | 25 | |
Saldo | 1.584 | 1.407 | 457 | 1.864 | 1.694 | 169 | |
Programma | Lasten | 10.728 | 13.114 | 1.323 | 14.436 | 13.046 | 1.391 |
Baten | -2.007 | -2.417 | -65 | -2.482 | -2.119 | -363 | |
Saldo van baten en lasten | 8.720 | 10.697 | 1.257 | 11.954 | 10.926 | 1.028 | |
Reserves | Toevoeging | - | - | - | - | - | - |
Onttrekking | -84 | - | -293 | -293 | -122 | -171 | |
Mutaties reserves | -84 | - | -293 | -293 | -122 | -171 | |
Resultaat | 8.636 | 10.697 | 964 | 11.661 | 10.804 | 856 |
Reserves programma 3 | Rekening 2024 | Begroting 2025 | Wijziging Begroting | Begroting 2025 na wijziging | Rekening 2025 | Verschil 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bedragen x € 1.000,- | |||||||
Reserve programma Binnenstad P3 | Toevoeging | - | - | - | - | - | - |
Onttrekking | -34 | - | -173 | -173 | -37 | -136 | |
Saldo | -34 | - | -173 | -173 | -37 | -136 | |
Reserve economische impulsen Kennisst P3 | Toevoeging | - | - | - | - | - | - |
Onttrekking | -21 | - | -35 | -35 | - | -35 | |
Saldo | -21 | - | -35 | -35 | - | -35 | |
reserve grondexploitaties P3 | Toevoeging | - | - | - | - | - | - |
Onttrekking | -29 | - | - | - | - | - | |
Saldo | -29 | - | - | - | - | - | |
Reserve Duurzame Stad P3 | Toevoeging | - | - | - | - | - | - |
Onttrekking | - | - | -85 | -85 | -85 | -0 | |
Saldo | - | - | -85 | -85 | -85 | -0 | |
Totaal | Toevoeging | - | - | - | - | - | - |
Onttrekking | -84 | - | -293 | -293 | -122 | -171 | |
Reserves programma 3 | -84 | - | -293 | -293 | -122 | -171 |
BELEIDSTERREINEN
Toelichting op beleidsterreinen met financiële afwijkingen (op de lasten en/of baten) > € 250.000.
3A Ruimte om te ondernemen
De grootste verschillen op dit beleidsveld zijn:
3B Faciliteren en stimuleren van ondernemen
De grootste verschillen op dit beleidsveld zijn:
3C Marketing en promotie
De grootste verschillen op dit beleidsveld zijn:
3D Circulaire economie
Er zijn geen relevante afwijkingen.
3E Vitale Binnenstad en Kennisstad
Er zijn geen relevante afwijkingen.
RESERVES
Toelichting op afwijkingen Reserves > € 250.000.
Er zijn geen relevante afwijkingen.
INVESTERINGEN
Overschrijdingen op investeringskredieten
Er zijn geen relevante afwijkingen.
Toelichting op investeringskredieten die worden afgesloten met een opvallend overschot
Er zijn geen relevante afwijkingen.
Toelichting op investeringskredieten ouder dan drie jaar die niet afgesloten worden bij de jaarrekening
7101595 LBSP Biodivers
Aan de laatste deelprojecten/ingrepen van dit project wordt nog gewerkt. De verwachting is dat deze in 2026 worden afgerond. In 2026 kunnen we dan ook de eindverantwoording van de subsidie afronden en daarmee het project financieel afsluiten.
7101696 programma binnenstad 2020-2024
Vanuit het resterende budget van € 119.000 wordt gewerkt aan de zichtbaarheid van de openbaar toiletten. Aangezien nog niet alle toiletten gerealiseerd zijn, is dit budget ook nog niet volledig uitgenut. Daarnaast zetten we deze middelen in voor het onderhouden en vervangen van elementen in de binnenstad, die van belang zijn voor een vitale binnenstad en waar geen regulier budget voor is. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om het vervangen van beschadigde informatieborden bij monumenten of voetgangersbewegwijzering en de bloembakken in de binnenstad.